学点结构性思维，轻松帮你应对职场大小事！

日期：2016-06-21 11:02 点击：2068 次来源：天琥教育

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2016年6月16日，天琥教育企业管理中心陈总监在广州总部，对全体同事开展了一场以《职场人学点结构性思维：不瞎忙，有方向》为主题的企业培训，这次培训的主要目的是让员工在工作中能掌握结构性思维，提高工作效率和能力。

企业管理中心陈总监

培训一开始，陈总就指出了目前职场上常见的三种思维混乱现象：非黑即白、合成错误和诉诸感情。她分别用了总部与校区、校区之间和员工自身的案例，生动形象解释了这三种现象，同事听完都恍然大悟。其实，在工作中我们看问题、表达和思考时，因为没有结构性思维，常常导致工作质量和效率下降，却从来没有意识这是思维混乱所导致，直至陈总指出来，才发现问题的来源。

现场互动

在培训现场，陈总着重针对“什么是结构性思维？”进行阐述。结构性思维主要包括两个维度、四个原则和四种逻辑顺序。两个维度指的是纵向结构和横向结构，主要强调先总后分的立体化思维。在纵横维度下，结构性思维的核心又包括了四个原则：论、证、类、比，分别是结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进。陈总用了非常生动、有趣的例子解析了这四个原则，还跟同事们进行了互动，纯理论在互动中更容易让人理解和吸收。而四种逻辑顺序则包括了演绎、时间、空间和程度，这四种顺序在我们工作中常常都需要使用，实用性很强。

现场互动

接着就是培训最关键的环节——如何应用结构性思维。陈总提出了四种方法：一是目标管理，她建议同事们做目标管理时最好使用smart工具，这个工具环环相扣，对于做计划和实施计划效果非常好；二是营销方案，在工作中，部门与部门的沟通合作是再正常不过的事，而应用结构性思维制作方案不仅可以提高工作效率，还给部门合作带来极大便利；三是分析报告，应用结构性思维可以解决企业经营管理问题，帮助企业透过表象找到发展遇到真正的问题；四是有效沟通，当我们把结构性思维真正应用起来，我们与人沟通时，谈话质量都会得到极大提升。

smart工具

通过陈总这次的培训，同事们不仅收获了满满的职场干货，还认清了自身存在思维混乱的问题，对结构性思维也有了一定的了解。培训快结束时，陈总告诉我们，培训只是让我们看到自身存在的问题，提供解决问题的方法，但更重要的是要在工作中实践起来，正如邓爷爷那句“实践是检验真理的唯一标准”，只有把结构性思维用到实处，看问题、表达、思考等能力才会得到提升，这也是培训的意义和价值所在。

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